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为切实发挥监督保障执行、促进完善作用，新能集团公司纪委紧密结合实际，健全完善科学严密高效的监督网，持续推动监督下沉落地，激活基层监督“神经末梢”，防范和化解重大风险，以高质量的监督为公司保驾护航。

坚持选育并重、建强队伍，在夯实监督力量上下功夫。深化运用《新能集团公司监督体系建设实施方案》，按照公道正派、原则性强、敢于监督的标准配齐配强基层监督队伍57人。组织纪检人员集中培训1期，纪检干部集中学习研讨6次，纪检业务考试5次，配发《纪检监察干部纪律教育手册》等工作书籍，采取周学月考、定期研讨、挂岗锻炼、交叉办案等方式持续提高基层监督队伍的履职能力和综合素质。

坚持横向协同、上下联动，在凝聚监督合力上下功夫。聚焦党中央及上级党委重大决策部署、“关键少数”权力运行、重点领域风险防控，有效整合纪检、审计、工程、物资、财务等各方面监督力量，做好计划协同、线索移送、案件协查、风险防范、巡视巡察问题整改等各方面工作，横向完善1+N的监督体系。公司纪委充分发挥专责监督作用，督促推动各级党组织履行主体责任、职能部门履行本专业领域业务监管职责、下级纪检机构落实“监督的再监督”职能，促进各级领导班子成员贯彻落实“管业务必须管监督”要求，加强对关键岗位的监督管理，综合运用切片式、陪伴式、跟踪式等多种方式，建立节点控制、异常预警、部门联动和监督考核的长效工作机制，通过关口前移完善事前抓源头、事中强制度、事后严查验，纵向健全1+N+18廉洁风险防控体系。

坚持靶向发力、标本兼治，在提升监督效能上下功夫。突出抓早抓小、防微杜渐，持续开展“两房一车”、违规吃喝检查治理，在指出问题、警示提醒和督责履责上提高针对性，下发纪律检查建议书3份，工作提醒函4份；把违规从事经营活动问题监督检查纳入日常监督重要内容，严肃查处违规经商办企业、违规兼职取酬等行为；紧密围绕往来款清理、工程结算、施工组织方式转型、单项成本核算、三支队伍建设等重点工作，促进优化管理流程，完善配套措施，防范管理人员自由裁量权滥用；把监督、办案、治理有机结合起来，深刻总结和提炼“微腐败”的表现形式和特点，加强对典型案、同类案、系统案的剖析，通过以案促改、促建、促治，发现问题、纠正偏差，规范权力、完善机制，全面提升监督治理效能。