很多经理人，管理做了一堆但是经营财富没有做，这是最无用的经理人下面是关于管理职业经理人的经验分享：

一、职业经理人的技能定位?

首先是人生哲学家，管理好自己的人生生涯。很多人没有正确的人生观，尤其是生活观和价值观等等，这种人是很可怕的。见风使舵、见机行事，可能就窜位了。

(资料图片仅供参考)

其次是企业艺术家，管理企业艺要精，把别人钱财和资源用好。很多经理人，比如刚毕业的MBA们，以为自己是科学家，就带着研究的眼光和批判的思维，实施一个又一个工程，但是企业“现实与目标的矛盾”等基本问题解决不了，反而希望自己的“系统上线”就自然能解决了，不敢于面对现实问题躲进自己的思考和技术中，妄图把自己所学推销给企业，这是不合格的。

再次是企业医生，把企业问题解决掉，使之恢复健康。很多经理人不喜欢解决存在问题，对问题抱批评的态度，解决影响了自身业绩，反而把业绩未能达成的责任推给老板，自己落得一身干净。但是自己也失去了一次成长的机会和发展的舞台。

再次是律师，你要利用法律把企业与各个方面纠纷解决掉，并保证企业利益和个人权益。很多经理人为了讨好老板比惜触犯法律;或者说为了讨好别人，用人情与别人做交易，反而不是用法律保护企业的利益。

更要做行业专家。必须精通这个行业的门道，理解客户的需求，洞察行业的机会。很多经理人整天摆弄学历、背景、语言和管理理论，就是不了解行业发展。

最后是经理，你要让信任你的人财富不断增长。很多经理人，管理做了一堆但是经营财富没有做，这是最无用的经理人。

二、职业经理人改造。

“中粮中高层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”，目的将“国企干部”转变“企业经理人”，国有企业管理者没有什么特殊之处，与外企和民企的经理人一样，由国家人变成市场人后象他们一样要考虑下列问题吗：

1、你的人生目标是什么?如何处理社会变化对你思维的改变?如何面对外部的诱惑;

2、你对生活和工作的具体要求(工作稳定、家庭幸福、提职、增加收入、受人尊敬、成就感)是什么?你通过什么来达成这些?如何达不到你怎么办?

3、你最终要成为什么样的人?在精神和物质上怎么生活就体面了?

4、你描述你所在单位的使命吗?这种使命能满足国家、社会、股东、客户、员工的期望吗?

5、上年的经营和今年的预算你满意吗?有改进意见吗?

6、人生目标和企业使命都是通过公司的经营来实现的?你的工作与战略有哪些联系呢?你能回答的不仅仅是财务目标定位——这是别人告诉你的，还能回答通过什么方法来达到有竞争力的经营吗?

7、你能描述你所在单位的企业文化吗?你所在单位的企业文化能促进你的企业竞争力吗?你的思想和行为对企业文化有正面还是反面的作用?

8、你准备提出什么建议来改变公司经理人年会呢?使这个年会更象“经理人回家、聚会、庆祝、交流和释放”?

每个经理人都有一个角色定位、一个预算表、一个审计报表、一个评价体系，只要经理人的工作在可接受的范围之内就可以了，不要期望没有任何你不习惯的问题——尽管这些问题没有触犯什么法律和制度。

三、职业经理人的岗位是一个专业化和职业化要求：

所谓专业化，经理人通过这个职位工作来影响与你职位相关的人，而不是通过个人魅力和游说来达到个人目的，否则就是官僚化，成为一个特权阶层和你个人的工具。每个SBU/行业/企业，都要精通业务。经理人最大的问题，学了MBA10-20门课程，但不知道彼此的关系，更知道与企业怎么结合，孤立解决财务问题，忘记了通过人来解决财务问题，更忘记了战略、结构、人力资源、财务管理、营销管理、研发管理和生产管理的关系。

所谓职业化，经理人要硬指标进行公开公正透明的评价，达成就就追加奖励;达不成就离职。离职了就从人才市场上聘请一个，否则就是封闭化的和人际关系化的。既然薪酬与市场上可比，那末业绩也要寻求市场标杆，使人在激活状态和市场状态。

四、职业经理人的等级差别

第一类经理是维持型的经理人。将企业经营稳定住，去年怎么样，今年怎么样，上一任怎么样等等。业务一切照常，如果这个业务规模较大，这是正常的;但是当今市场竞争激烈的环境下，这个业务可能落后了。

第二类经理是职责型的经理人。他不仅保持了业务的稳定，还有很多改善，降低了成本，提升了质量，调整了流程，提升了效率。也就是说履行了管理职责。

第三类经理是发展型的经理人。他分析类环境、产品和客户，并研究了对手，在基本管理改善的同时，调整了企业的产品和赢利构成，引进新的产品和服务。

第四类经理是战略型的经理人。他不仅在业务层面而且在公司层面进行了布局，优化了企业本行业及相关行业的资源分配，培育了企业更多成长点，开创了新商业模式和竞争格局，使企业发展平台扩展。

第五类经理是创业型的经理人。他更加全面和成熟，不仅仅在现状、管理、业务、战略上，而且在创新和进步精神上给组织带来了新DNA。

五、企业管理五步组合

1、选经理人。

2、组建团队。

3、做好战略。

4、构筑能力。

5、价值创造。

七、培养经理人境界

把个人目标定得高一些;

把理想精神看得重一些;

把组织大局需要放在更重要的位置上;

把专业的原则性和做人的正义感作为根本。

要坦率、真诚、乐观和表里如一。

包容和信任;

相信科学;

勇于承担风险与责任。

八、经理人十四条戒律

1、不做假帐;

2、不设小金库;

3、不违规拆借资金;

4、不违规对外担保;

5、不违规放帐;

6、不违规投资

7、不违规冬泳企业资金投资冒险;

8、不向下属公司及客户索要利益;

9、不拿任何形成的回扣;

10、不私发奖金福利;

11、不违规兼职取酬;

12、不泄露企业机密谋利;

13、不与亲属做生意;

14、不利用职权为自己和亲友谋利。