领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路,现如今，这领导力都是怎么炼成的?领导力的培养又是什么过程?小编为你带来了“领导力如何炼成”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

卓越的领导力如何炼成?

从商业与军事案例

(资料图片仅供参考)

了解战略领导力

二战期间，曾有人对一组步兵调查，请他们回答一个好的小组指挥最需要具备的素质是什么。出乎所有人的意料，最普遍的回答竟然是：小组指挥最关键的能力是要会看地图，并帮助他们看地图。 这个故事说明的是战术层次的领导力与战略层面的领导力存在明显的不同。

使变革成为可能

为什么需要变革?因为环境发生了变化。就好像河道已经改变，而表示组织的桥还在原地一样，无法发挥价值。很多时候，河道的改变是因为世界变了，谁也无法预知及阻挡。

组织存在的目的本来就是确保稳定有序运营，但当环境发生变化，领导者需要看到河改道了，必须制定一套可靠的策略应对变化，同时要了解变革意味的后果，采取妥善措施。最高超的是，能够掌握环境，让他人的河改道。

与组织沟通

当看到河道改变并确定变革后，战略领导面临的第二项任务就是与组织沟通，体现出“象征意义上的领导“形象。

沃尔玛位于阿肯色州的总部大楼，低矮朴素，非常不起眼，以至于前来拜访他们的客人常常会错过这里而走回头路。沃尔玛CEO的办公室，同样非常简单。这些似乎与这个世界上最大规模的商业巨头不相称。但也正是这栋大楼以及CEO办公室，是一种象征性的沟通行为，它传达了沃尔玛作为一家坚持低价取胜的零售商，处处奉行节约、控制成本的企业文化。

西点军校也同样如此。在一张10英里长跑竞赛的照片中，除了年轻的学员外，还有一位年长者，他就是西点军校的校长。他为什么要与年轻的学生一起跑步?因为要传达出西点对体能严格要求的文化，该校坚信良好的体能是成为一名合格的军人的基本条件。校长作为战略领导者，就是用无声的行动达到与组织沟通的效果。

指导如何让组织良好运转

《孙子兵法》云:“知己知彼，百战不殆”.知己，即是对自身组织的准确了解是领导力和信任共同作用的结果;知彼，即识别机会与威胁的能力，其中信息是成功的关键。

战争中的行为犹如逆水行舟，因为战争充满了危险、不确定性及复杂性，这些因素的混合造成了阻力。这些阻力，通常影响到组织运营的顺利推进，作为战略领导要有克服组织阻力的能力。一个领导者拥有化危为安的能力以及愿意承担风险的品德，通常也就具备了克服阻力的条件。

知人善用

战略性领导“最伟大的管理能力就是知人善用”，这也是其面临的第四项任务。西点军校认为，伟大的领袖，先天因素占30%，后天的培养计划占70%。后天的培养，包括教育培训、反馈辅导、提供领导力锻炼机会等过程。卓越的领袖对组织而言意味着可以极大地释放资源与能量。他们通过在组织中创立信任，促进了组织中的信息流通。

在西点军校有两尊铜像，一个是麦克阿瑟，一个是巴顿，前者在读书期间是优等生的代表，而后者则是老师同学眼中的落后生。当时许多人都认为麦克阿瑟会取得更大的成就。然后，就“二战”中的表现而言，巴顿无疑是对美国与世界和平带来更大影响的人。西点在知人善任方面也有“走眼”的时候，其他组织就更不用说了。

鉴于此，西点在培养能力、品德及身份认定之后，特别注重附加发展体验及事件两个条件：挑战性体验用以降低风险，留出足够时间可以用来反思及反馈。

“没有不好的团，只有不好的上校。”拿破仑的这句名言，不管用之于军事战略还是企业战略，都证明战略领导力是一个组织成功的关键。

领导力是如何炼成的?

约翰·麦克斯维尔博士认为，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。这些领导力法则是什么呢?

盖子法则

领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。你想发挥更大的作用，你就需展要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。

影响力法则

衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你;如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。

过程法则

领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素;尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。

导航法则

谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线，领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。

增值法则

在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。

根基法则

信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。

尊重法则

人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。

直觉法则

领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练是直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能、弱点，及心理状态。

吸引力法则

你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。你和跟随你的人共同之处;积极的态度乐观，年龄层，背景，价值观，领导能力。越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。

亲和力法则

领导者知道得人之前必先得其心，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则，除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动，当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任，成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么做。

核心圈法则

一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。

你应该把五种人带进核心圈：

1.有潜力者，

2.积极乐观者，

3.助你成功者，

4.能增产者，

5.能验证价值者。

成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。

授权法则

惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。

镜像法则

领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。如果领导者只是说教，那就是没有真正实践;只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。

接纳法则

人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。

制胜法则

领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。

动势法则

如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛，只有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的程度。

优先次序法则

领导者明白忙碌不一定等于成就;好的领导者都格守优先次序法则;不管是他所领导的是一个小公司，或者是大教会，不管是他所经营的小本生意或者亿万财富，都是如此。你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。

舍得法则

领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对任何领导者都实用，你必须先放下身段，才会有所进展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导者一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改变，进步，与牺牲。

时机法则

时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难;在错误的时机采取正确行动，结果是抵制;在正确时机采取错误行动，结果是错误;正确时机正确行动，结果是成功。所以，只有在正确的时机采取正确的行动，才能为你的组织带来成功。

爆炸性倍增法则

带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界，培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。

传承法则

一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点，当他培养了一群领导者来完成他的志愿时，他的一生就变的有意义了，如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事，那么他就创造出了传承的典范。

一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些：

人才决定组织的潜力

关系决定组织的士气

结构决定组织的规模

目标决定组织的方向

领导决定组织的成败

掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。

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